Bei welchen Anliegen können
systemische Inszenierungen weiterhelfen?
1. Probleme in der Zusammenarbeit
- Wie löse ich Konflikte unter den Führungskräften und Mitarbeitern?
- Wie verbessere ich das Betriebsklima?
- Wie steigere ich die Motivation?
- Wie verhindere ich Mobbing?
- Die Aufmerksamkeit ist mehr nach innen, statt auf den Kunden gerichtet.
Wie kann ich die Energie umlenken?
2. Veränderungen sind geplant
- Wie wirken sich Umstrukturierung, Fusion, Partnerschaft, Outsourcing,
Insourcing, Kündigungen etc. auf den Unternehmenserfolg aus?- Wie kann ich positive Veränderungen wirkungsvoll unterstützen?
- Woher ist Widerstand zu erwarten?
- Welchen Experten ziehe ich hinzu?
- Welcher neue Mitarbeiter passt am besten ins Team?
- Es soll eine Nachfolgeregelung gefunden werden
3. Wichtige Entscheidungen sind zu treffen
- Stellenwechsel – Soll ich gehen oder bleiben?
- Berufswechsel – Wie kann ich mich am besten weiterentwickeln?
- Standortswechsel – Welche Vor- und Nachteile hat ein Umzug?
- Investitionen – Aspekte jenseits der Investitionsrechnung
4. Ist mein Unternehmen „gut aufgestellt“?
- Wie ist die Unternehmensausrichtung (Vision, Leitbild, Ziele, Werte)?
- Wie ist die Führungsstruktur?
- Wie ist die Kundenorientierung?
- Welche Chancen hat ein neues Produkt auf dam Markt?
- Wo ist eventuell ein Engpass?
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